في الحركة النسوية، مصطلح "السقف الزجاجي" معروف جيدًا، والذي يتحدث عن الصعوبات التي تواجهها المرأة في الوصول إلى المناصب الإدارية أو مناصب السلطة لأسباب جنسية. وهناك مفهوم آخر أحدث وغير معروف يشير إلى "الهاوية الزجاجية" ويتكون بالنسبة لخبراء النوع الاجتماعي من "فخ" يستهدف النساء أو "استخدام ضار لهن".

لشرح ما يتكون منه، من المناسب إعطاء مثال. تتمتع المرأة بسيرة ذاتية قوية، مع تدريب وخبرة واسعة النطاق. لم تتمكن أبدًا أو لم تتمكن أبدًا من التقدم في وظيفتك، وفي أحد الأيام، ستتاح لك الفرصة التي كنت تنتظرها لفترة طويلة: يُعرض عليك إدارة شركتك أو شغل منصب رفيع من المسؤولية. بالطبع، مع فارق بسيط مهم: الشركة المعنية تمر بأزمة عميقة وفرص التغلب على الوضع ضئيلة.

تقول بيجونيا ماروجان، أستاذة علم الاجتماع بجامعة كارلوس الثالث المتخصصة في المنظور الجنساني، لقناة RTVE.es: أن "الهاوية الزجاجية" "مشتقة من السقف الزجاجي". وفي إسبانيا، لا يوجد أي امرأة في 40% من مجالس الإدارة، وفقاً لتقرير حديث صادر عن كلية المسجلين، والذي قام بتحليل إجمالي 80 ألف شركة. ومن ناحية أخرى، فإن 1% فقط من الشركات التي تم تحليلها لم يكن بها أي رجال. في مؤشر IBEX 35، مؤشر الأسهم القياسي في إسبانيا، كان 30.75٪ فقط من أعضاء مجالس الإدارة في عام 2021 من النساء، عندما حددت اللجنة الوطنية لسوق الأوراق المالية (CNMV) هدف الوصول إلى 40٪ على الأقل.

تمت صياغة مصطلح "الهاوية الزجاجية" في عام 2005 من قبل باحثين من جامعة إكستر (المملكة المتحدة) ميشيل ك. رايان وألكسندر هاسلام، اللذين قاما بعد فحص نتائج الشركات في مؤشر بورصة لندن (FTSE 100) قبل و وبعد تعيين مديرين جدد، وجدوا نمطًا: الشركات التي عينت نساء كمديرات كانت تحصل على نتائج سيئة في الأشهر الخمسة السابقة لتعيينهن. وعلى الرغم من أن هذا الوضع تم تحليله في الشركات، إلا أنه ينطبق على مجالات أخرى، مثل السياسة.

"التحيز الذكوري" عند تعيين المرأة في ظل الأزمات

أحد الاستنتاجات التي توصلت إليها دراسة رايان وهاسلام هو ما يلي: "لقد كشفت الأبحاث الأرشيفية والتجريبية الأخيرة أن النساء أكثر احتمالاً من الرجال لتعيينهن في مناصب قيادية عندما تكون المنظمة في أزمة".

وتؤكد أستاذة العلوم السياسية في جامعة كومبلوتنسي بمدريد (UCM) والخبيرة في الشؤون الجنسانية، بالوما ماروجان، أن الأسباب ترجع إلى "منظور جنسي مطلق" في البيئات التي لا توجد فيها مساواة حقيقية. وبالتالي، فهو يشير إلى "التحيز الذكوري" الذي "يفهم أن النساء أكثر قابلية للاستهلاك"، وفي حالة الفشل، "يمكن إلقاء اللوم عليهن باعتبارهن كبش فداء".

بالنسبة لماروغان، فإن فكرة وضع المرأة "في وضع غير قابل للحل أو أكثر صعوبة بكثير" هي "استخدام ضار" للمرأة ولها سبب مزدوج. فهي، من ناحية، تطلق التحيز الجنسي القائل "إذا فشلت، فذلك لأنها امرأة"، كما توضح. ومن ناحية أخرى، إذا نجحت، فإنها تنقل صورة شركة "مساواتية" و"حديثة" تضع النساء في مناصب رئيسية. "ولكن أيضًا، لأنه يوجد في أعماقنا أمل في أن تنقذ النساء الشركة، لأن النساء اضطررن إلى النضال كثيرًا لتحقيق الأهداف التي وضعناها لأنفسنا، مما جعلنا نتمتع بقدر كبير جدًا من المرونة والقدرة على النضال والجهد". يضيف . .

ويضيف ريان وهاسلام سببا آخر في دراستهما، وهو أن “السمات النموذجية المرتبطة بالمرأة، مثل الحدس أو التعاطف أو الاهتمام بالمجموعة، تتطابق مع الخصائص التي من شأنها أن تخص القائد في أوقات الأزمات. ومع ذلك، فإن السمات المطلوبة في القائد في أوقات النجاح والازدهار (القوة والطموح والقوة) تتداخل مع الصور النمطية الذكورية النموذجية.

"تكلفة عالية جدًا" وخطر "الغرق" شخصيًا ومهنيًا

ما يؤكده الخبيران اللذان استشارتهما قناة RTVE.es هو أن ظاهرة "الهاوية الزجاجية" لا تتحدث عن "قيمة" المرأة التي ترى نفسها.

وفي هذه الحالة، كان من الممكن أن "يستحق الوصول إلى هذا المنصب في وقت أقرب بكثير". "إنهن نساء محترفات، لديهن الخبرة والسيرة الذاتية، ولم يتم اختيارهن لأنهن أول من يخرج إلى الشارع، لكنهن أيضًا في المكان المثالي وفي الوقت المثالي"، يوضح رومان.

لكنه يتحدث عن المخاطر وعدم المساواة التي تعاني منها النساء عندما يصلن إلى منصب في هذه الظروف، "بشكل غير مؤات" مقارنة بالرجال. يشير الخبراء إلى "عدم استقرار" يمكن ترجمته من وجود موارد اقتصادية أو بشرية أقل لتطوير مشاريعهم أو من ضغط بناء الشركة في ظروف سيئة و"ملاحظة مضاعفة": من ناحية، كونهم في وضع حساس مع مسؤولية حل الأزمات، ومن ناحية أخرى، "كونك امرأة"، مما يزيد من خطر القلق ومشاكل الصحة العقلية. علاوة على ذلك، فإن مدة خدمة المرأة في المناصب التنفيذية عادة ما تكون أقصر في الشركات التي تعاني من صعوبات مقارنة بتلك التي تتمتع بالاستقرار.

"إن قبول منصب في هذه الظروف هو قرار شخصي له تكلفة عالية جدًا بشكل عام،" لأنه إذا فشلوا، "فسيغرقون" وسيكون من الصعب تعافي حياتهم المهنية، كما يتابع أستاذ UCM، الذي يعتقد أن تقديم وظيفة إن موقف المرأة في هذه الظروف هو "تعثرها". علاوة على ذلك، تشير إلى أن النساء يتجهن للوصول إلى هذه الوظائف، إما لأنهن لا يملكن كافة المعلومات حول الأزمة التي تمر بها الشركة، أو لأنهن لم تتح لهن فرص التقدم والتشبث بها مثل "مسمار ساخن". ".

والمصطلحات المستخدمة مع "الهاوية الزجاجية" ليست تافهة. ويشير الهاوية إلى قمة المنصب الإداري، مما يجعل السقوط لمن يشغله عاليا جدا. ويشير "الزجاج" إلى أنه في كثير من الأحيان، لا تمتلك النساء اللاتي يصلن إلى هذه المناصب جميع المعلومات حول ما تمر به الشركة، وبالتالي لا يدركن خطورة الاندفاع نحو الفشل.

“إذا فشلت المرأة فإنها تغرق مهنياً وشخصياً، لأنه عندما يعرضون عليك أن تكون المسؤول في هذا الوضع، فإنك تقبل ذلك وتمضي قدماً في كل شيء، وتترك حياتك فيه ولن تستسلم بسهولة، "يشرح ماروجان، الذي يشير إلى أن النساء يواجهن مشاكل التصالح والتخلي الشخصي والعائلي في هذه المواقف.

وخلص باحثون من الجامعة البريطانية إلى أن المواقف على المنحدرات الزجاجية تعرض النساء لخطر رؤية سمعتهن وآفاقهن المهنية تتضرر، لكنهم سلطوا الضوء أيضا على أنه من الصعب على النساء أن يحصلن على فرص ثانية أكثر من الرجال. نظرا لأنهن يحظين بدعم أقل، وأقل عددا من الرجال. الجهات الراعية وإمكانية وصول أقل إلى شبكة الحماية من الاتصالات.

على الرغم من أن ماروجان يفضل عدم الحديث عن النساء المعروفات في مواقف الهاوية الزجاجية حتى لا يقعن في "المنطق الأبوي" المتمثل في القول إنه "تم وضعهن هناك لأنهن نساء" وليس بسبب مزاياهن، يقول رومان لـ RTVE.es ذلك هناك بعض الأمثلة الواضحة جدًا. ومن أحدثها، في رأيه، تعيين مونتسي تومي مؤخراً مدرباً لفريق كرة القدم للسيدات بعد إقالة خورخي فيلدا والأزمة التي اندلعت في الاتحاد الإسباني لكرة القدم بسبب قبلة لويس روبياليس غير الرضائية لجيني هيرموسو. قبل شهر من نهائي كأس العالم.

"يجب ألا تقع في المنطق الأبوي بالقول إنه تم وضعهن هناك لأنهن نساء دون أن يستحقن ذلك".

"هناك نساء، عندما يواجهن موقفاً منحدراً زجاجياً، يجدن صعوبة بالغة في الحصول على فرصة جديدة للتقدم، وهذه هي رصاصتهن الفضية. أعتقد أن هذا ما يحدث لتومي. إنه يسلط الضوء على أن الاتحاد وعالم كرة القدم كانا تقليديًا "ذكوريين" للغاية، حتى فيما يتعلق بفريق كرة القدم للسيدات (في الواقع تومي هي أول مدربة). والآن، وبعد الأزمة، يرى أنه لا بد من وضع المرأة في هذا المنصب، لكنه يعتبر أنه باختياره الثانية لفيلدا لمواصلة مشروعه، يكون قد وقع "في ما يسمى بالتمثيل الوصفي للمرأة، وهو ليس تمثيلا وصفيا". التمثيل الحقيقي لهم."

ويسلط رومان الضوء على أمثلة أخرى في عالم السياسة، مثل حالة تولي إينيس أريماداس قيادة حزب سيودادانوس بعد فشل ألبرت ريفيرا الانتخابي في الانتخابات العامة في أبريل 2019: "لقد كان الحزب غارقًا بالفعل، وكان ذلك خطأ ريفيرا. وكان ذلك خطأ ريفيرا". من المستحيل التغلب عليها." وكذلك تيريزا ماي عندما تم تعيينها رئيسة لوزراء حزبها بعد استقالة ديفيد كاميرون "بسبب فشل خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي". حصلت على منصب "ساخن" استمرت فيه 11 يومًا فقط وخلفها بوريس جونسون.

لكن الخبير يرى أن النساء على المنحدرات الزجاجية لا يفشلن دائما ويضرب المثل بمارغريت تاتشر التي عينت وزيرة للتعليم.

في عام 1970 في وقت شهد احتجاجات قوية وإضرابات طلابية، وانتهى بها الأمر أخيرًا إلى أن أصبحت رئيسة للوزراء: "لقد حصلت على أطول ولاية ولم تخسر أي انتخابات أبدًا، حتى لو انتهى بها الأمر إلى الإطاحة بها من قبل حزبها".

وبعيداً عن هذه الأمثلة، لا يمكن أن تقع النساء فقط ضحايا لما يسمى "الهاوية الزجاجية"، بل وأيضاً أشخاص آخرين قد يتعرضون للتمييز بسبب إعاقتهم، أو عرقهم، أو ميولهم الجنسية، أو هويتهم.

ويحذر ماروجان من أن خطورة هؤلاء الأشخاص تكمن في "الاعتقاد بأنهم وصلوا إلى منصب لأنهم يستحقونه"، لأنه، بغض النظر عما إذا كان هذا المنصب مستحقًا أم لا، فإن "لديهم كل احتمالات السقوط". وبرأيه، فإن الخطر يكمن في "محاولة محاربة الشدائد بمفردها وعدم إنشاء فريق عمل"، فضلاً عن "استخدام نفس الاستراتيجيات التي يستخدمها الرجال ونفس نوع القيادة" التي "فشلت حتى الآن".